公司應(yīng)該如何做績效績考核

公司的成長受很多因素影響，老板的決策，員工內(nèi)部關(guān)系，以及產(chǎn)品的前景，同時(shí)公司的績效考核制度也起到關(guān)鍵促進(jìn)作用。

績效考核的五要素：1、一套表，含考核設(shè)計(jì)表，目標(biāo)分析表；2、一份合同，績效合同書。3、一個(gè)方案：如何激勵(lì)、酬薪、晉升、榮譽(yù)、福利等。4、一堂會(huì):業(yè)績跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)。5、一條心：都是為了改善業(yè)績，增加利潤。考核只有一條障礙，如何做到公平共贏。

首先說說績效考核的積極作用吧，俗話說無規(guī)矩不成方圓，有了績效考核，大家就會(huì)有明確的目標(biāo)，力往對(duì)的地方去使。明白自己應(yīng)該做什么，減少迷茫。其次績效考核可以促進(jìn)員工潛能的激發(fā)，不足的地方可以加強(qiáng)，提高綜合素質(zhì)。最后是工資，績效和獎(jiǎng)金成正比，這對(duì)員工是很大的激勵(lì)。所以框架一定要明確，爭(zhēng)對(duì)公司當(dāng)下情況

但是績效考核也有不足，畢竟都是人在操作的，多少在做到公平公正方面會(huì)有失偏頗，造成誤會(huì)影響員工士氣，在績效考核時(shí)一定要實(shí)事求是，公正公道。